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项目经营实施细则



项目经营实施细则即项目经营管理和项目资本控制方案,是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体实施安排。


项目经营实施细则对经营方案实施过程中进行管理与监督,对于经营方案的完成有着十分重要的意义。

(1)项目经营实施细则的实施是保障投资方案决策目标得以实施的关键

项目经营实施细则经过可行性研究论证后,虽然保障了方案决策的正确性和科学性,但仅仅是对方案所确定的目标是否符合国家经济发展规划和科研院所预期效益的论证,最终要靠完整的实施才能获得实现。经营方案的实施过程是固定资产形成的过程,决定着生产工艺技术水平和生产装备的水平是否先进以及生产能力的大小,因而直接决定着经营方案实现后科研院所的生产和经济效益水平。如果在经营方案实施过程中管理混乱,效率低下,没有科学的管理方法和严格的监督保证体系,不仅会拖延建设周期增加建设成本,而且还会影响经营方案所确定经济技术要求,不仅达不到预期的经济效果,更造成投资的浪费,使科研院所背上沉重的包袱。


(2)项目经营实施细则的实施是一个涉及到众多部门的经济关系的系统工程

项目经营实施细则在实施过程中要靠设计单位、建设单位、施工单位、贷款银行、提供设备的生产厂家和物资材料部门等的协作劳动,在他们之间形成了一定的经济关系。科研院所作为投资的建设单位,在实施过程中把各方面关系处理得井然有序,各个环节紧密衔接,才能够使这些部门在各自的分工体系中积极支持、通力协作,以保障项目顺利实施。

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